寶潤達有您最好?。ㄒ唬?/h1>

類別：發(fā)布時間：2019-6-29 瀏覽人次：189

       無奮斗，不青春。24歲的寶潤達，風華正茂，涌現(xiàn)出了一大批平凡又不平凡的寶潤達人。

 

       今天，一起來看寶潤達聚氨酯1號線生產(chǎn)部經(jīng)理—黃彪的故事。

 

       在提出采訪黃彪時，他正在聚氨酯生產(chǎn)線來往奔波忙碌，匆匆忙忙的步伐間，他笑說“沒什么好采訪的只是做好應該做的”，行事利落而為人低調(diào)，是他留給人的第一印象。

 

見證

8年寒暑

他在寶潤達把青春盡情揮灑

 

       從20出頭的青蔥歲月到如今已過而立之年，寶潤達見證了黃彪的成長，也見證了他在事業(yè)上的兢兢業(yè)業(yè)成果斐然。聊到以往的寶潤達，他不無感觸又充滿懷念，“這些年，不管是我們的產(chǎn)品體系，還是生產(chǎn)規(guī)模，都有了質(zhì)的飛躍，大家心往一處使，公司越來越好，跟著公司走也越來越有奔頭?！?/span>

寶潤達表彰會生產(chǎn)員工風采展示

 

       寶潤達聚氨酯生產(chǎn)線從13年初正式投入使用，2000多個日日夜夜，飽含奮斗的足跡和揮灑的汗水。從做精做專每一個生產(chǎn)流程到成為生產(chǎn)線全能型選手，再到領導一個部門的生產(chǎn)員工，在他身上，是寶潤達拼搏精神的最好體現(xiàn)。

 

 

細節(jié)

生產(chǎn)沒有彩排

每天都是“現(xiàn)場直播”

 

       寶潤達引入自動化智能設備，保障產(chǎn)品品質(zhì)的高標準和穩(wěn)定性，以寶潤達聚氨酯復合板生產(chǎn)線為例，僅需6-7名員工即可完成操作，而與此同時，對生產(chǎn)人員素質(zhì)要求非常高。

 

寶潤達聚氨酯復合板生產(chǎn)線

 

      “我們生產(chǎn)員工必須嚴格遵循生產(chǎn)線操作規(guī)程和生產(chǎn)規(guī)范，每一位新員工入職，大到公司層面、整個車間，再到每條生產(chǎn)線，都會進行嚴格的生產(chǎn)培訓”黃彪說。“每一次培訓，我們都關注每一個細節(jié)，關注每一個新人的成長情況，員工的技術水平是我們最重要的底氣，只有這樣，才能確保生產(chǎn)過程中的百分之百，我們才能確保對公司負責，對客戶負責?！?/span>

 

堅守

連續(xù)兩個月

深夜12點的寶潤達車間

 

       進入2019年，寶潤達產(chǎn)量進一步提升，近兩個月，加班至深夜已經(jīng)是常態(tài)。而作為生產(chǎn)線部門負責人的黃彪，不管部門人員怎么輪值，他一直都堅守在自己的工作崗位上。

 

     “我們每一個生產(chǎn)流程都有專人負責，而生產(chǎn)線部門負責人需要做好巡查溝通的作用，確保我們整條生產(chǎn)線的穩(wěn)步運行，并進行人員的合理分配”在被問及加班加點覺不覺得辛苦時，他說“這證明我們的產(chǎn)品市場潛力大，我們的產(chǎn)品品質(zhì)好，非常驕傲。一份努力一份收獲嘛，我們一線的員工肯定更累，只要我們的每一個訂單完美交付，所有的付出就都是值得的?！?/span>

凌晨3點，寶潤達裝車發(fā)貨實景

團隊

我們很多老員工

已經(jīng)是家人的感情

 

       企業(yè)的不斷壯大離不開團隊的凝聚力，離不開每一位員工的付出與努力。

 

       他說”帶團隊就要多為員工著想，與生產(chǎn)總經(jīng)理有效溝通，首先從實際出發(fā)，掌握每名員工的心理，了解每個成員都在想什么，然后制定目標，我們不是為了個人利益，而是為了整個生產(chǎn)線部門的榮譽去工作，只有人心齊，才能夠將力量團結在一起完成目標任務量?！?/span>

 

       上下同欲者勝，風雨同舟者興。正是有一個又一個以黃彪為代表的寶潤達人，才能凝聚成寶潤達強大的生產(chǎn)基石，使寶潤達產(chǎn)品走出國門，走向世界。他們代表了寶潤達的脊梁和精神，為他們喝彩，為他們加油。 

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